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跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)

為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，全面掌握財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)，我與部門同事一起報(bào)名參加了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授的培訓(xùn)課目，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)財(cái)融合管理，對(duì)我的工作也有不少啟發(fā)。

在企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)部門在和企業(yè)其它部門溝通過程中有時(shí)被其它部門排斥，導(dǎo)致工作無法順利開展，作為財(cái)務(wù)部門首先要明確：財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要互相溝通，相互融合。

首先，財(cái)務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門。目前財(cái)務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是“雞同鴨講”、“對(duì)牛彈琴”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)接受的教育是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)懂得太少。所以財(cái)務(wù)部門也要成為懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門，不需要成為業(yè)務(wù)專家，但是至少需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)部門需要為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持、參與業(yè)務(wù)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中存在的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門走正路，少走彎路，為企業(yè)減少損失。

其次，財(cái)務(wù)部門要成為動(dòng)態(tài)、發(fā)展的部門，財(cái)務(wù)部門需要樹立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門在懂得業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也要成為業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)師，培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)和思維，讓企業(yè)員工人人參與財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)員工整體財(cái)務(wù)素質(zhì)。

因而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門得多溝通多交流，公司的各個(gè)部門才能更好地融合在一起，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

黃旦紅