黑人一上一下又大又粗,不卡国产毛片,日韩高清视频无码,自拍区图片区欧美区小说区

企業(yè)文化到底是什么

——《企業(yè)文化建設》學后感

說到企業(yè)文化，絕大多數(shù)人都似乎很熟悉，但，當你真正問其到底企業(yè)文化是什么，在企業(yè)中體現(xiàn)在哪些地方，企業(yè)文化有什么作用，我想真正清楚的人沒有多少。如果不搞清楚這些問題，那建設企業(yè)文化就會偏離正題，效果也不會理想，而我們辛辛苦苦創(chuàng)建起來的企業(yè)文化也將產(chǎn)生不了其應有的作用。網(wǎng)絡商學院中的《企業(yè)文化建設》課程，其內容可以說是自成一系統(tǒng)，值得一學。它對上述問題都作了較好地回答。下面我把其中的某些要點摘出來與大家共享。

在講企業(yè)文化之前，課程首先提及了中國的傳統(tǒng)文化特點，及中西方文化的差異，重點闡述了中國傳統(tǒng)文化的主要源頭儒家、佛家、道家思想的若干主要特點。這說明了企業(yè)文化離不開人類社會文化，中國企業(yè)的企業(yè)文化更是深深扎根于中國的傳統(tǒng)文化。

課程里提到，所謂的企業(yè)文化，是一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。

如何理解企業(yè)文化，課程中提出應注意以下幾點：

1、企業(yè)文化不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；

2、企業(yè)文化不是利潤，而是人們對利潤的心理；

3、企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；

4、企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。

這種理解給人的感覺似有似無，好像一種氣場，莫可名狀，還是引用課程中的一句話，企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的、無形的理念體系，它是整個企業(yè)的靈魂所在。這么一描述，似乎清晰了不少。

我們也可以從四個維度來理解我們整個企業(yè)文化的構成。這四個維度分別是視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和理念系統(tǒng)。

視覺系統(tǒng)：是指一個企業(yè)特定的標識、顏色等等，使人們一眼就能夠識別出你的企業(yè)。

行為系統(tǒng)：是指一個企業(yè)員工言行的規(guī)范，使人們通過接觸你企業(yè)員工時對他們言行的感覺來判斷你企業(yè)的形象。

管理系統(tǒng)：是指企業(yè)的管理體系和管理理念，使人們通過企業(yè)的管理體系來認識和了解企業(yè)的動作機制。

理念系統(tǒng)：是指一個企業(yè)對自身發(fā)展所確定的戰(zhàn)略意圖、服務宗旨、價值觀等等，使人們了解：我是誰，我是什么樣的。

企業(yè)文化在表現(xiàn)形式上，也是分層次的，課程把企業(yè)文化劃分成了以下幾個層次：

1.表層的物質文化：主要表現(xiàn)在公司的一些器物和標識文化上。如廠房裝修、設備設施；產(chǎn)品的結構、外表、特色、包裝；企業(yè)勞動場所、工作環(huán)境；員工娛樂休息環(huán)境，員工的文化設施；廠容、廠貌、服務場所；企業(yè)的信紙，信封，員工的工作服等。

2.淺層的行為文化：主要表現(xiàn)在企業(yè)的活動文化和禮儀文化上。如：人的行為活動（行為和語言）；團體的共性行為活動（行為和語言）；各種文體娛樂活動；公關、社交、禮儀活動等。

3.中層的制度文化：顯示了整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它包括一些強制性的制度文化和紙文化。如一個企業(yè)的最基本的一些制度、公司的所有權、對責任機制的界定、對分配機制的界定、對用人機制的界定、整個公司的組織結構，以及企業(yè)整體的管理模式等。

4.深層的精神文化：是企業(yè)的意識形態(tài)文化，它會受外部環(huán)境和內在因素的影響。內容包括：企業(yè)的精神；企業(yè)的道德；企業(yè)的價值觀；企業(yè)的目標和行為準則等。

企業(yè)文化的四個層次并不是簡單地分拆為表層、淺層、中層和深層四個部分，它們之間既有各自的特性，同時又有必然的關聯(lián)性。這種關聯(lián)性體現(xiàn)在：

物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業(yè)文化的硬外殼。

行為文化是一種處在淺層的活動，構成企業(yè)文化的軟外殼。

制度文化是觀念形態(tài)的轉化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。

精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。

下圖把這四個層次比喻為一個靶子，形象地描繪了相互之間的聯(lián)系。

企業(yè)文化的四個層次

一個企業(yè)如果真正能把表層、淺層、中層和深層文化建立和健全起來，就可以具備以下五大功能：

1、導向功能：公司有了明確的企業(yè)文化，就能夠對企業(yè)整體和每一個成員的價值取向，以及行為取向起引導作用，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標準。

2、約束功能: 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有很好的導向功能，還有非常明顯的約束功能。這種約束，不是靠文字，不是靠管卡壓，不是靠處罰，優(yōu)秀管理文化的約束功能，是對每一個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這種文化的約束是軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)整個文化的氛圍，以及群體的行為準則和道德規(guī)范。

3、凝聚功能: 當一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結起來，這是企業(yè)文化能夠形成的一種強大的力量。企業(yè)所有的成員由此產(chǎn)生一種認同感，他們一方面為企業(yè)做出貢獻，另一方面在展現(xiàn)著自我的價值，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，這是企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來的一種非常強大的力量。

4、激勵功能: 企業(yè)文化一旦建立起來以后，它可以起到非常強大的激勵作用，來激勵員工奮發(fā)向上。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有使企業(yè)團隊成員從內心深處產(chǎn)生高昂的工作情緒和發(fā)奮進取精神的效應。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。

5、輻射功能: 指的是企業(yè)文化一旦形成比較固定的模式的時候，它不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生影響，而且還會通過各種渠道對整個社會產(chǎn)生深遠的影響，這種輻射功能非常強大。

以上是對企業(yè)文化認知的一個比較籠統(tǒng)的摘要，一些更為詳細具體論述及生動的案例在課程中比比皆是，有興趣的同志可以學習該課程。

孫明偉