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黃土嶺隧道所推行衛(wèi)生內部監(jiān)督機制完善清潔常態(tài)化管理

“這里的邊邊角角都要擦干凈！開關柜要注意安全！”“樟樹的葉子又掉了一大片，來這兒一起搭把手吧……”每天正常工作之余，黃土嶺隧道所里都會呈現(xiàn)出一派忙碌而有序的清潔景象。

圖為執(zhí)勤隊員打掃落葉

圖為工作人員清潔配電房

該所一直十分重視站所衛(wèi)生環(huán)境管理工作?！拔覀?/span>對此實施了分塊包干，衛(wèi)生清潔范圍責任到班組，每季度輪換一次?！秉S土嶺隧道所所長李海福介紹，“各個班組自行分配人員和打掃任務，清潔范圍包括廣場、辦公區(qū)、生活區(qū)、配電房、設施設備等。”

圖為當值班組隊員擦拭站所玻璃門

圖為執(zhí)勤隊員打掃設施設備

為進一步保證衛(wèi)生質量與效果，今年春節(jié)后，該所在堅持清潔常態(tài)化開展的基礎上，推行了衛(wèi)生內部監(jiān)督機制，要求當值隊員在清潔后，將打掃過程的照片以及清潔效果圖上傳至管理所的微信工作交流群，供全員監(jiān)督。此舉不僅能促使各個班組養(yǎng)成自覺自律的保潔習慣，也有效實現(xiàn)了所內衛(wèi)生管理的自查、自糾，完善了站所衛(wèi)生環(huán)境常態(tài)化管理機制。

圖為當值班組將清潔過程和效果圖傳至微信工作交流群

近三個月下來，班組間相互監(jiān)督，相互比拼，“拖、推、讓”等現(xiàn)象有所遏制，全員參與、全員監(jiān)督的氛圍也正逐步形成，工作質量和實效有了明顯提升。

“站所就是我們的家！”它的成長與發(fā)展離不開合理的管理機制，也離不開每一位“家庭”成員的付出和努力。

林玲