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公司實(shí)施全面預(yù)算管理

公司根據(jù)咨詢管理成果之一——《內(nèi)控預(yù)算管理暫行辦法》，在9月份進(jìn)行內(nèi)控預(yù)算管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本月實(shí)施了全面預(yù)算管理。
　　公司全面預(yù)算分為年度預(yù)算、月度收支預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算和追加預(yù)算四類(lèi)。其中年度預(yù)算從每年10月下旬開(kāi)始，到11月30日前初步審定；月度預(yù)算于每月27日前各部門(mén)填報(bào)并遞交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，29日前初審。對(duì)這項(xiàng)新的工作，各部門(mén)認(rèn)真對(duì)待。在填報(bào)過(guò)程中，各部門(mén)先列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，然后該部門(mén)的預(yù)算員根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的費(fèi)用，如工資、辦公費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、交通費(fèi)等等，逐一列出，再按照合理、節(jié)約等原則，進(jìn)行多方詢價(jià)、計(jì)算、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，最后遞交。
　　預(yù)算管理是企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”之間的一座橋梁、一條紐帶，它具有確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)計(jì)劃管理、溝通觀念和計(jì)劃、協(xié)調(diào)行動(dòng)、提供責(zé)任會(huì)計(jì)框架、建立控制系統(tǒng)、激勵(lì)雇員改進(jìn)業(yè)績(jī)等重要意義。
截止10月27日，下年度的預(yù)算和下月度的預(yù)算基礎(chǔ)編制工作已基本結(jié)束，待近期計(jì)財(cái)部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。

　　（計(jì)財(cái)部 章彩霞）