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為將咨詢管理成果真正轉化為公司效益，9月份，公司本著積極、穩(wěn)步、有效的原則，調整了部門和人員的設置，修改和完善了部門職責說明書和職務說明書，制訂了內控預算管理方案并實施了培訓，標志著公司邁開了深化、落實咨詢管理成果的第一步。
9月15日晚、17日和19日晚，公司分別邀請了臺州中天會計市事務所、臺州交通質監(jiān)站的專家，對各部門預算員和負責人進行了預算編制培訓，內容包括年度預算和月度預算、工程項目預算編制等。專家們理論結合實際的講解，使大家系統(tǒng)地學習和掌握了預算編制的方法，提高了工作能力，并將有力地促進公司內控預算管理工作。
在部門和人員的調整中，公司新設了人力資源部、企劃部，并對各部門人員進行適當的調整。根據新的部門和人員設置情況，公司修改、完善了部門職責說明書和職務說明書，從而明確了各部門之間和每個崗位的權責利，理順了各部門之間和員工之間的關系，在各個環(huán)節(jié)都建立起了合理的規(guī)范和工作流程。（巧 蓓）